11月9日，江苏琪琪se董事长卞华舵在公司部长以上人员座谈会上，首先肯定了今年来公司扭亏为赢的变化，接着对公司下步的发展提出了具体的建议和要求。

卞华舵在座谈会上的讲话

    一、公司2016年扭亏为赢的变化

    第一、队伍更加的团结。现在免费看美女隐私不遮视频的团结精神，协作精神和产、供、销、财务各方面的协同有了很好的改善。第二、财务指标发生了明显的改善。今年的业务和去年相比略有增长，但利润有大幅度的提升，成本也有很好的压缩，整个公司的经营效益出现了探底回升的态势，在财务指标上体现出公司的经营状况有了明显的好转。第三、是有一批新的干部走上领导的岗位和管理岗位。经了解这些人心态都非常积极，状态斗志昂扬，这是给免费看美女隐私不遮视频看到了新的希望。第四、公司在新产品的开发上面看到了新的希望。今天同唐修德谈话时，他就给我介绍了新的杀菌剂品种，这个品种是个很大的项目，全球市场20亿美金，而且这是一种广谱杀菌剂，在国际和国内市场都非常广泛，当然这个新产品也是我第一次听说，还没有进行认证，免费看美女隐私不遮视频实验室的小试工作要加快进行，如果这个产品很好的话可以立马推进，生产车间进行适当的改造后完全可以批量生产，边生产边申报相关手续。卫老淑容第八章作为化工的平台公司，如果遇到一个好的产品，立马可以改变免费看美女隐私不遮视频原来的面貌。第五、生物制剂在新产品上要有所突破。

    二、对公司下步的建议和要求：

    一是要树立对公司的信心，进一步放大免费看美女隐私不遮视频的梦想，明确免费看美女隐私不遮视频的目标，公司在未来3年要做到5个亿的销售额，从现在开始计算要真正的打造成一个上市公司，在未来5年的时间里，要将销售额达到10个亿，这个可以作为公司今后力争的目标，这个目标又远大也并非遥不可攀，现在免费看美女隐私不遮视频的销售额是1.8亿左右，如果在3年内做到5个亿销售额，就是现有的这几个产品，可以做到3个亿就很有希望了。另外，公司还要开发一些新产品达到2个亿销售额，这样在3年内做到5个亿的销售额希望就是非常大的，做到5个亿的销售额的话，按照8%的利润来算，一年是4000万利润，这样公司上市就很容易了，上市后募到一些资金后，就可以向10个亿的销售额迈进，做到10个亿的销售额的话，之后卫老淑容第八章就会在农化行业里有相当的影响力，大家将会成为一名上市公司的员工，到时在座各位是在农化转折的关键时刻，你们是参与者和见证者。

    二是整个农化产业的优势越发明显。从全球和中国的发展趋势来看，现在国家对环保的要求越来越严，而且是不可逆转、层层加码，预示着行业进入的壁垒越来越高，现在生产农药的工厂是越来越少，这两年中淘汰了一批产能落后的单位，留下来的公司就是胜利，这些工厂减少了，但是在农化产业的人才还得寻找出处，农化行业渠道是存在的，市场是存在的 ，人才是存在的，因此免费看美女隐私不遮视频卫老淑容第八章只要坚持下来，将来农化的这些新产品、人才渠道，慢慢的公司这个平台就会显示出它的魅力和价值，今天的公司生产并不饱和，但是再过一两年可能公司的生产就会来不及，场地可能还不够。现在创业和企业转型是很难转入到农化这个行业，整个审核首先所在的园区要进行评审，然后这个企业要进行评审准入，之后相应的产品还要进行审核，准入的门槛很高，所以就给免费看美女隐私不遮视频公司造就了独天独厚的优势。这个行业有它的特殊性，别的行业企业的领导人离开了就会把公司的整个市场都带走，但是在农药这个行业，领导人走了他想把客户带走就很难，因为客户认的不是某个人，主要认的还是整个公司，所以从这个意义上讲农化已经沉淀了大量的无形资产，公司现在定点生产的证，农药的许可证，以及在业内行成的影响力都产生了大量的资产，所以大家看资产不要光看财务报表，可以遇见到未来会有业内的很多拥有专利和工艺路线的好产品，慢慢的会汇聚到这里来，当然公司在这方面，还要主动的伸出橄榄枝，要招揽和卫老淑容第八章协同的人才，要尊重人才，充分的发挥好，给他们创造好良好的发挥才华的舞台，最后将免费看美女隐私不遮视频的产品做大。

    三是下步的工作重点。卫老淑容第八章怎么做大，怎么改变现在的局面，一是要拓宽公司的产品线。搞化工选对了产品，可能一个新产品就缔造一个企业，所以要花大力气、大精力来寻找新的产品，要逐渐淘汰那么不营利的产品，找一些高利润有发展前景的产品，这个问题如果完全靠免费看美女隐私不遮视频自主研究是来不急的，那么就用“拿来主义”的策略来解决公司的问题。首先在现有的产品上，要很积极、稳妥，但另一方面也要在工艺流程、成本核算、市场竞争状况等必需了解清楚，公司每做一个新产品就得有一个新产品的可行性分析报告，看准了就立马行动，明年公司要翻身就要进一步的拿到市场订单，巩固老产品，开发新产品。二是农化产品销售是关键。公司一方面是外销，另一方面是内销，总体来说目前公司还是外销出口较多，出口要逐步的减少中间环节，直指终端客户，提高利润率水平。销售的根本任务一是要扩大订单量， 提高销售额，二是要提高销售利润率。所以既要提高销售额，同时也要提高利润率。三是要严格成本的控制。降本节耗，特别在采购方面要比质比价，严格遵守采购的规范流程，不断的提高资金的周转率，现在采购工作需要实行一人多岗制，需要重塑创业热情，要定岗定编定效益，才能把成本降本节耗工作做好。

    四是加强管理和考核。现在公司的管理和考核工作还存在着很大的问题，拿去年来讲公司是亏损状态，但是考核到下面各个部门却是赢得的，这是很荒唐的一件事，在座各位一定要有企业的大局意识，只有企业做大做强了，免费看美女隐私不遮视频才能真正有稳定的事业，才能有自豪感。今年年底公司必需要把公司的绩效和各部门的绩效挂钩在一起。

    五是进一步弘扬和灵文化。要把和灵文化贯穿到具体的经营、生产、销售等管理实践中去，要把集团的OA平台内容提高阅读率，要把钉钉沟通软件用起来，还有一系列的规章制度，公司要把这些文件贯彻好，落实好，目前对于卫老淑容第八章来讲，要特别倡导几种精神，第一要有创业精神，要把自己的工作岗位当作自己的事业来做，不要指望，不要幻想不通过努力就能够实现目标，要把自己的心态调低，一定要有创业精神，要有担当意识。第二要有责任意识，各个岗位都要有责任担当意识。第三要有纪律意识，公司作为生产制造业，一定要讲纪律守规矩。

部长以上人员参加座谈